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我為什么要做公益？因?yàn)榭鬃咏虒?dǎo)“仁者愛(ài)人”

——在中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)公益創(chuàng)新研究院成立大會(huì)上的發(fā)言

作者：康曉光

來(lái)源：作者授權(quán) 儒家網(wǎng) 發(fā)布

時(shí)間：孔子二五六七年歲次丙申六月廿六日壬子

           耶穌2016年7月29日

編者按：西歷2016年7月26日下午，中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)公益創(chuàng)新研究院（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)公益創(chuàng)新研究院”）正式成立，來(lái)自政府部門、公益界、學(xué)校、企業(yè)和媒體的百余名代表參加了成立儀式。中國(guó)人民大學(xué)黨委常務(wù)副書記張建明、民政部政策研究中心副主任付長(zhǎng)良等7位代表分別在成立儀式上致辭。中國(guó)人民大學(xué)校友李曉波先生專項(xiàng)捐贈(zèng)一千萬(wàn)元，支持中國(guó)公益創(chuàng)新研究院的成立和發(fā)展。

中國(guó)公益創(chuàng)新研究院以慈善文化、公益領(lǐng)域跨部門合作、公益部門治理為主要研究方向，旨在通過(guò)學(xué)術(shù)研究、人才培養(yǎng)、實(shí)踐咨詢、社會(huì)倡導(dǎo)和決策參與等方式，成為公益研究的領(lǐng)導(dǎo)者和公益創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)。

中國(guó)公益創(chuàng)新研究院通過(guò)理事會(huì)對(duì)重大學(xué)術(shù)和行政事務(wù)進(jìn)行決策，實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的雙院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。南都公益基金會(huì)理事長(zhǎng)、中國(guó)慈善聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)徐永光擔(dān)任名譽(yù)理事長(zhǎng)，中國(guó)人民大學(xué)黨委常務(wù)副書記張建明擔(dān)任理事長(zhǎng)。中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、中國(guó)人民大學(xué)非營(yíng)利組織研究所所長(zhǎng)康曉光擔(dān)任院長(zhǎng)，美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)社會(huì)政策與實(shí)踐學(xué)院副教授郭超擔(dān)任國(guó)際院長(zhǎng)。

中國(guó)公益創(chuàng)新研究院院長(zhǎng)康曉光教授介紹了研究院的概況和戰(zhàn)略規(guī)劃。以下為康曉光教授發(fā)言全文。

感謝各位朋友今天光臨中國(guó)公益創(chuàng)新研究院成立大會(huì)，謝謝你們！我受理事會(huì)的委托，代表我們的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)來(lái)向各位朋友匯報(bào)和介紹一下中國(guó)公益創(chuàng)新研究院的來(lái)龍去脈。

我的介紹主要分為六個(gè)部分。一是公益領(lǐng)域面臨的形勢(shì)與任務(wù)；二是大學(xué)應(yīng)該以及能夠?yàn)楣孀鲂┦裁?；三是中?guó)公益創(chuàng)新研究院將如何回應(yīng)社會(huì)需求；四是研究院有哪些優(yōu)勢(shì)；五是研究院通過(guò)怎樣的治理結(jié)構(gòu)來(lái)組織資源、實(shí)施戰(zhàn)略、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)；最后談一下我們對(duì)公益的使命與價(jià)值的理解。

一、公益領(lǐng)域的形勢(shì)與任務(wù)

最近十幾年，中國(guó)的公益領(lǐng)域發(fā)展日新月異，變化迅猛而深刻。首先是多元化和彌散化，公益的主體、資源、行動(dòng)方式和效用都呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢(shì)，公益元素向各種領(lǐng)域滲透的同時(shí)也在不斷融合其他領(lǐng)域中的元素，不同領(lǐng)域之間的相互融合無(wú)所不在?，F(xiàn)在重要的公益行動(dòng)幾乎都是在跨界合作當(dāng)中完成的，并且取得了非常好的效果。

公益領(lǐng)域創(chuàng)新的主體不再是專職、專業(yè)的公益組織，個(gè)人、形形色色的組織、企業(yè)、政府部門和事業(yè)單位，都成為推動(dòng)公益領(lǐng)域創(chuàng)新強(qiáng)有力的力量。從以上現(xiàn)象可以看出，公益創(chuàng)新發(fā)動(dòng)機(jī)的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式正在發(fā)生變化，公益領(lǐng)域中的價(jià)值和文化也日益多元化，這對(duì)現(xiàn)實(shí)提出了一系列的挑戰(zhàn)。政府如何治理，社會(huì)各界怎樣發(fā)揮作用，都面臨著全新的問(wèn)題。公益領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)革命性變革的時(shí)代。

造成這樣局面最直接、最深刻的力量之一是市場(chǎng)化改革，它開(kāi)啟了中國(guó)又一個(gè)偉大的時(shí)代。對(duì)外開(kāi)放使中國(guó)融入了全球市民社會(huì)。中國(guó)在與全球市民社會(huì)的深刻互動(dòng)中，既改變了自己，也影響著世界。公益領(lǐng)域自身也在成長(zhǎng)，公民整體素質(zhì)、生活水平、教育水平以及需求層次都在提升。中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全民公益、人人公益的時(shí)代。作為新生代的90后、00后開(kāi)始進(jìn)入社會(huì)舞臺(tái)和公益領(lǐng)域，并成為公益創(chuàng)新的生力軍。他們的價(jià)值觀、思維方式和行動(dòng)方式也給我們這個(gè)領(lǐng)域帶來(lái)了非常深刻的變化。

公益意識(shí)的普及，正當(dāng)性的提升，給各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生巨大推動(dòng)和壓力。企業(yè)也在積極地介入公益領(lǐng)域，并獲得越來(lái)越大的發(fā)言權(quán)，成為新的主導(dǎo)性力量。政府從未放棄主導(dǎo)公益領(lǐng)域發(fā)展的努力，而且確實(shí)發(fā)揮了主導(dǎo)作用，更加系統(tǒng)的政府行動(dòng)策略日益浮現(xiàn)。所以我們會(huì)看到，越來(lái)越多的勢(shì)力參與到公益領(lǐng)域當(dāng)中，大家都在發(fā)揮自己的影響力，所以公益領(lǐng)域越來(lái)越復(fù)雜，我們要想看清它，把握其內(nèi)在邏輯，厘清背后的力量已經(jīng)越來(lái)越困難了。

另外一個(gè)無(wú)所不在、洞穿一切的力量就是互聯(lián)網(wǎng)，我們今天公益中所有最深刻的變化都和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起。在這種形勢(shì)下，公益領(lǐng)域呈現(xiàn)出力不從心的狀態(tài)，在價(jià)值觀、專業(yè)能力、組織形式、行動(dòng)方式、資源結(jié)構(gòu)等方面落后于時(shí)代。如何回應(yīng)時(shí)代的需要，怎樣促進(jìn)公益領(lǐng)域的健康發(fā)展，成為一個(gè)非常嚴(yán)峻的問(wèn)題。

二、大學(xué)應(yīng)該以及能夠?yàn)楣孀鍪裁?/strong>

作為中國(guó)人民大學(xué)的一份子，作為中國(guó)人民大學(xué)公益研究的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們首先要問(wèn)自己的一個(gè)問(wèn)題：大學(xué)應(yīng)該以及能夠?yàn)楣媸聵I(yè)做什么。

首先，大學(xué)是開(kāi)發(fā)與守護(hù)社會(huì)基本價(jià)值的最重要的陣地，如果一個(gè)大學(xué)都沒(méi)有了夢(mèng)想，放棄了原則，都不敢堅(jiān)持的話，那這個(gè)社會(huì)就沒(méi)有了希望。那大學(xué)怎么樣來(lái)堅(jiān)守自己的立場(chǎng)、開(kāi)發(fā)人類社會(huì)的夢(mèng)想呢？我想可以通過(guò)學(xué)術(shù)探討、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)等手段，支持公益領(lǐng)域的能力建設(shè)，通過(guò)政策倡導(dǎo)和輿論導(dǎo)向來(lái)發(fā)揮自己重要的作用。

人民大學(xué)是如何做的呢？早在2007年，中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院董克用教授就提出要籌辦一個(gè)非營(yíng)利研究所，然后董教師、魏娜老師和我就開(kāi)始嘗試。2009年，我正式來(lái)到公管學(xué)院，董教授也破除了千難萬(wàn)險(xiǎn)，把研究所的牌子給要來(lái)了，這個(gè)研究所就成立了。非營(yíng)利組織研究所經(jīng)過(guò)八九年的努力，一直走到了今天，取得了還算不錯(cuò)的成績(jī)。2014年，我們的李曉波校友捐資1000萬(wàn)，同時(shí)倡議成立公益研究院。在人大校友會(huì)和教育基金會(huì)的全力推動(dòng)下，在公管學(xué)院的支持下，研究院籌備的速度開(kāi)始加快。

今天，我在這里正式向各位報(bào)告，我們的公益研究院正式成立了。研究院最初的起點(diǎn)離不開(kāi)我們前任院長(zhǎng)的倡導(dǎo)和推動(dòng)。今天我們很榮幸地邀請(qǐng)到董教授來(lái)做總結(jié)發(fā)言，我在這里非常感謝董老師！

三、使命愿景及實(shí)現(xiàn)路徑

扎根中國(guó)，具有國(guó)際視野，做公益研究的領(lǐng)導(dǎo)者和公益創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)，這是中國(guó)公益創(chuàng)新研究院的使命愿景，也是我們對(duì)自己的期待，雖不能至，心向往之，我們會(huì)兢兢業(yè)業(yè)地付出努力。

如何實(shí)現(xiàn)這樣的使命呢？我們將通過(guò)學(xué)術(shù)研究、學(xué)科建設(shè)和社會(huì)服務(wù)三位一體的系統(tǒng)運(yùn)行模式，圍繞公益創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)公益事業(yè)的發(fā)展。

在學(xué)術(shù)研究方面，慈善文化研究、跨部門合作、公益部門治理將作為我們的主要研究方向。在研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們希望通過(guò)擴(kuò)展研究合作網(wǎng)絡(luò)，整合校內(nèi)外和國(guó)內(nèi)外的專家，作為我們的駐院學(xué)者和非駐院學(xué)者，另外還計(jì)劃通過(guò)招收專職的教師和博士后以及培養(yǎng)博士生、碩士生等方式建立我們的研究團(tuán)隊(duì)。

在學(xué)科建設(shè)方面，我們希望能夠完善學(xué)科體系建設(shè)，系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)教材和案例，培育研究和教學(xué)力量，強(qiáng)化學(xué)術(shù)型人才培養(yǎng)及非營(yíng)利方向MPA（公共管理碩士）的教學(xué)。

在社會(huì)服務(wù)方面，我們會(huì)積極進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)行政策和社會(huì)倡導(dǎo)。具體來(lái)說(shuō)，要積極參與重大公益活動(dòng)，提供公益項(xiàng)目和公益組織的設(shè)計(jì)、管理、評(píng)估等咨詢服務(wù)，探索、研究、總結(jié)、推動(dòng)公益創(chuàng)新，同時(shí)推動(dòng)公益行業(yè)的文化、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的建設(shè)，為政府提供立法、管理及其他咨詢服務(wù)，引導(dǎo)輿論，為公益行業(yè)創(chuàng)建良好的外部環(huán)境，獨(dú)立發(fā)布公益行業(yè)的年度觀察報(bào)告。

四、研究院優(yōu)勢(shì)分析

我們有哪些優(yōu)勢(shì)呢？首先，非營(yíng)利組織研究所十年耕耘為研究院的成立奠定了良好的基礎(chǔ)。我們有比較好的行業(yè)地位和良好的聲譽(yù)，建立了廣泛的合作關(guān)系，發(fā)表了一系列高水準(zhǔn)的研究成果，我們培養(yǎng)了博士、碩士，也建立了自己MPA培養(yǎng)體系和百人計(jì)劃項(xiàng)目，得到了學(xué)校的認(rèn)可和支持。

第二，我們的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)有一定的人才優(yōu)勢(shì)。雙院長(zhǎng)的獨(dú)特設(shè)計(jì)，能夠充分發(fā)掘國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)資源，擴(kuò)大影響，吸引海內(nèi)外的優(yōu)秀學(xué)者。中國(guó)公益創(chuàng)新研究院國(guó)際院長(zhǎng)郭超在國(guó)際非營(yíng)利領(lǐng)域是卓有建樹(shù)的學(xué)者。另外，公共管理學(xué)院可以依托中國(guó)人民大學(xué)這一資源，整合中國(guó)最好的人文社科研究隊(duì)伍，支撐我們這個(gè)事業(yè)的發(fā)展。

第三，前面楊開(kāi)峰院長(zhǎng)介紹了理事會(huì)的構(gòu)成，我們高度重視吸納和整合國(guó)內(nèi)外的優(yōu)勢(shì)資源，服務(wù)于中國(guó)，反饋實(shí)踐。充分利用國(guó)際院長(zhǎng)、國(guó)際理事，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)已有國(guó)際資源、開(kāi)展國(guó)際合作與交流、促進(jìn)研究院的事業(yè)發(fā)展。楊院長(zhǎng)也是雄心勃勃，希望在這個(gè)領(lǐng)域不僅僅貢獻(xiàn)于中國(guó)，還能夠貢獻(xiàn)于世界。

第四，此前，我們已經(jīng)建立了一些廣泛而富有價(jià)值的合作關(guān)系，與國(guó)內(nèi)公益領(lǐng)域中關(guān)鍵行動(dòng)者、國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)外基金會(huì)、政府、媒體等都有良好的合作。

第五，我們有外部捐贈(zèng)、課題經(jīng)費(fèi)等多元化的資金渠道。

五、治理結(jié)構(gòu)

那么怎么樣來(lái)管理這一切？我們建立的組織架構(gòu)是非常規(guī)范的。理事會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu)，實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的雙院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。我們非常榮幸請(qǐng)到了公益界的領(lǐng)袖、30多年來(lái)引領(lǐng)我們開(kāi)辟中國(guó)現(xiàn)代公益事業(yè)的徐永光先生擔(dān)任名譽(yù)理事長(zhǎng)。中國(guó)人民大學(xué)的黨委副書記張建明教授擔(dān)任我們的理事長(zhǎng)。我本人擔(dān)任院長(zhǎng)，我本身也在中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院任職。郭超是美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)的副教授，他擔(dān)任國(guó)際院長(zhǎng)。中國(guó)人民大學(xué)校友工作辦公室的主任、中國(guó)人民大學(xué)教育基金會(huì)的秘書長(zhǎng)郭海鷹先生也是我們的理事，還有剛才致辭的公管學(xué)院院長(zhǎng)楊開(kāi)峰先生，我們的捐助人李曉波先生，還有賓夕法尼亞大學(xué)的教授RamCnaan，喬治梅森大學(xué)的教授 Alan Abramson。我們理事會(huì)的組成包含校內(nèi)與校外、國(guó)內(nèi)與國(guó)外，整體很平衡、很綜合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在這樣一個(gè)理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我和郭超會(huì)好好干活，爭(zhēng)取不辜負(fù)理事會(huì)，不辜負(fù)社會(huì)，不辜負(fù)時(shí)代給我們的機(jī)會(huì)。

六、公益的使命與價(jià)值

最后我想談一下我們對(duì)公益的使命的理解。我們?yōu)槭裁匆龉?？為什么這么多人對(duì)它情有獨(dú)鐘？對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō)，我們常常講公益事業(yè)是追求公共利益的事業(yè)，而和諧世界是全世界最大的共同利益。公益的活動(dòng)范圍及其影響所及不僅僅限于狹義的社會(huì)，公益不僅要塑造美好的社會(huì)生活，還要以不同于政治和經(jīng)濟(jì)的邏輯，塑造美好的政治世界和經(jīng)濟(jì)世界。

如何實(shí)現(xiàn)上述的使命呢？籠統(tǒng)地說(shuō)，要有一套有效的公益的條件。從個(gè)人的層面來(lái)說(shuō)，要有正確的理想、價(jià)值觀，還要有行之有效的行動(dòng)方式。從社會(huì)的角度來(lái)說(shuō)，要有良好的宏觀環(huán)境尤其是適合的文化氛圍和政治法律框架。那么我們?cè)趺礃觿?chuàng)造這樣的有效條件呢？第一，以我為主，立足本土，返本開(kāi)新；第二，放眼世界，博采眾長(zhǎng)，為我所用。

我個(gè)人理解，中國(guó)人的公益哲學(xué)還是從孔子講的“仁”出發(fā)，是個(gè)人的幸福與社會(huì)和諧的統(tǒng)一，最通俗的理解就是“仁者愛(ài)人”。實(shí)行仁愛(ài)的途徑就是忠恕之道，通過(guò)將心比心，推己及人，由近及遠(yuǎn)的造福自己、造福家人、造福社會(huì)、造福天下。對(duì)于我們中國(guó)人來(lái)說(shuō)，成功的一生就是一個(gè)修齊治平的一生，也是利他的一生。當(dāng)我們要超越有限的生命，追求不朽的時(shí)候，我們?cè)谧非笫裁茨兀课蚁胧峭ㄟ^(guò)在今生此世，為自己、為他人、為人類做出不可磨滅的歷久彌新的事業(yè)，讓自己的影響力永遠(yuǎn)的延續(xù)下去。

無(wú)論是追求完美，修齊治平，還是追求不朽，造福他人、造福社會(huì)是成就自己的必由之路。所以對(duì)于我們中國(guó)人來(lái)說(shuō)，公益是我們?nèi)松胁豢苫蛉钡囊徊糠?，是使我們的人生走向成功的必由之路，謝謝大家！

責(zé)任編輯：葛燦